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See App 产品创始人杨笑:从0到1产品观(1)

2016-10-08 18:07:36    36氪  参与评论()人

编者按:本文作者杨笑,SeeApp产品方向的创始人,原腾讯资深产品经理,历任腾讯财付通券商项目负责人,腾讯电脑管家主产品经理。深度参与电脑管家等千万到亿级产品迭代、市场推进过程。对产品设计、用户研究、研发项目管理有丰富的经验。

两个变化

(一)第一个变化,产品不是算数题,创新才是产品的内核。

1. 产品不是算数题

很多同学把创业当成算数题了,我拿多少钱买多少用户,有了用户就可以拿第一轮融资,然后再拿融资买下一轮用户,以前我们的商业模式2B、2C,2VC,赚VC的钱,所以现在资本泡沫的破灭我们也看到,项目的形式一定意义上已经不像当时那么好使了。

2. 对创业来说最根本的是什么呢?

我觉得是创新,创新也分层级,所以基于创新划分成左右两个维度,左边这个维度我暂且把它叫做非基础技术创新,它有浅层和深层。举个例子,比如小红书,这款APP基于买买买用户的分析,它创造一个功能点叫笔记,当你买完东西之后可以将你购物的心得分享出来,让大家看到,这其实一定意义上是功能维度上的创新;最深层的创新是商业模式的创新,比如唯品汇是商业模式的创新,在以前尾货的清仓更多是通过分销的机制,唯品会将尾货处理和线上结合,这算是商业模式中非常好的典范。

3. 关于技术应用创新

美国技术创新中更多是偏基础技术的创新,比如他们现在研究的是脑电波怎么进行软硬件设备的控制,例如最近很火的无人驾驶、更高精尖AI相关的技术等。而中国的很多技术创新则停留在技术应用型创新,比如VR技术,在中国变得百花齐放。所以大家在做规划的时候得想清楚你的创新是怎样的,有没有创新,你的创新属于怎样的层级,不同的层级对于公司价值的影响也是不一样的。

(二)第二个变化,好的体验已经是标配的时代。

这个变化我觉得做产品的同学感触越来越深,其实这个观点是前段时间很火的一篇文章当中的观点,我自己个人也非常赞同。关于交互型产品经理的末路和业务型产品经理的新生,说末路有点夸张,但我觉得一定意义上能看出来当前大家更追捧的是偏业务型产品经理。

1. 交互型产品的末路

移动互联网现在经过第六个年头,整个交互框架越来越成熟,大家已经从以前的个性化转为实用,所以更多的大家会发现目前信息呈现方式趋同。举个例子,我们之前做比特币的时候有深刻的感受,对金融性的产品比起用户体验更关注的盈利和资金安全。

2. 业务型产品的新生

业务型产品经理的新生——深入了解业务,如果产品经理不懂业务可能会影响你对需求的判断,另外产品经理需要更懂运营。成交=UV×下单转化×商品均价×支付转化率×人均购买件数。

关于业务驱动型公司,产品与业务的关系。前段时间我也在考虑和团队在探讨这个问题,我觉得产品经理更加需要的是结合业务的现状和行业的发展,站在用户的角度帮用户发声,更好地推动业务的增长,简单理解我觉得业务经理和产品经理都需要站在用户的角度上去进行思考,只是业务更多会偏向行业维度上去一些,他们更多的是站在横向的角度去做分析。

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